弘扬企业文化，深化管理理论——沈阳红药企业文化培训第二期纪实

文章来源： 更新时间：2009-11-12

　　10月20日下午1点30分，随着入场音乐音乐响起，在公司二楼会议会，沈阳红药公司各部门精英汇聚一堂。总经理特别助理马玉民正在这里，为公司做第二期企业文化培训。
　　此次培训共分两课时，每节课时45分钟（按实际进度调整）。第一课节马总主要从"管理理论"和"管理技术"两个方面进行讲解。管理理论包括1。企业文化概念：企业文化模型、企业因子模型、检验企业成熟的4个标准；2。价值观方法论：战略及管理流程、企业文化的意义、目的、功能（10大功能）、价值观。管理技术包括1。基本构架初探：企业文化内涵、诞生过程、沟通过程、建设的7个要素；2。企业发展基因：企业发展基因的定义、四维模型、影响基因的两个因素、优化基因的意义、沈阳红药基因优化思考；3。新主人翁精神：岗位股份制、指南、执行力保障；4。企业持续发展：企业持续发展的健康基因、持续模式、永续原因。
　　第一堂课，大约持续了30分钟。10分钟休息时间，马总为大家播放了公司拍摄红药家族广告和红药贴膏广告时的拍摄花絮。在SWOT分析之后，开始了第二课节的培训内容，即"管理实践"方面的内容培训。
　　此次管理实践的培训共分为7部分内容，即1。企业品牌符号：LOGO、沈阳红药示意；2、企业发展战略：愿景、步骤、三大战役、产业思路；3、企业经营理念：企业宗旨、企业经营理念、思考题；4。企业辉煌历程；回顾、整理企业的辉煌历程；5。沈阳红药家族：产品定位、（30秒广告欣赏）6。品牌整合营销：品牌战略、重塑品牌故事（企业宣传片的播放）、明星代言、整合传播知名度、展（广播连线）、公益、品牌整合传播展示；7。终端物料展示：终端物料展示、红药贴膏广告欣赏。
　　伴随马总播放的轻松结尾乐曲，精彩的第二堂培训课结束了。至此，沈阳红药的企业文化建设也正式开始拉开序幕，2009年将是沈阳红药实施企业文化战略规划的启动之年，2010年也必将成为企业文化战略和传承的元年！