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沈阳红药集团2012年上半年营销会议胜利召开

文章来源: 更新时间:2012-08-03

    2012年7月8日-11日,沈阳红药集团2012年上半年营销会议在美丽的南戴河隆重召开。集团公司领导、营销中心各部门负责人、分线总监、省级办事处经理、商务经理参加了会议。此次会议从销售与管理的角度,分别以"统一思想、夯实基础、拓展产品、冲刺目标"和"精诚团结、改革求变、科学管理、发展创新"为主题,就半年来营销中心改革实施成果及下半年的工作安排进行了总结和规划。

     2012年初,营销中心针对2011年销售工作存在的问题,确定了2012整合营销方案,对营销组织架构,营销模式,人员队伍,销售政策,产品线的梳理进行了全面整合。本次会议针对上半年一系列改革实施的情况,分产品线分地区进行了全面的总结与分析。会上各省级办事处经理对本销区的销售完成情况、存在的问题及解决措施、工作中的有利因素和存在的不足,以及下半年的工作计划进行了详细汇报,同时各分线总监分别对各办事处的工作进行了分析点评,对下半年的工作方向给予指导。营销中心总经理杨东琦在会上作了精彩发言,回顾了半年来营销中心开展的各项工作,分析了指标达成情况,对各省办进行了星级评定,从政策理解、策略执行、制度落实、团队建设等多个角度强调了上半年工作的重点问题及改进措施,从营销中心全局及各省办的实际情况出发,对下半年销售工作的开展进行了周密部署,杨总在会上提出了下半年工作八项策略,涵盖了商业布局、人员考核、新品推进、政策执行、团队竞争、品牌助力等多个方面,对工作的指导全面而具体。杨总还提出了决定战斗胜利,赢得市场竞争的五个必要条件:"道、天、地、将、法"。所谓"道",指统一思想,要有清晰的战略目标,明确的实施策略;所谓"天",指科学分析,充分分析市场环境,才能做好充分准备;所谓"地",指产品认识,产品准确定位,渠道清晰;所谓"将",指组织领导,分线及各部门管理服务意识;所谓"法"指制度和激励,制度和考核是保障系统运营的根本。五个必要条件的提出是营销工作的纲领,对今后营销工作的开展有着深刻的指导意义。
通过会上各分线各办事处的汇报总结分析,我们可以欣喜的看到虽然营销中心市场面临很大的挑战,但通过上半年的整合操作,公司销售业绩得到了稳步增长,市场已经平稳过渡,人员配置基本稳定,问题严重区域市场销售基本恢复了正常,一级商的信心基本恢复,主导产品销售有了稳步提高,终端工作也扎实展开,产品价格趋于稳定,窜货现象大为减少,尤其现款现货政策始终如一坚定执行。集团公司领导对营销中心取得的上述成绩给予了充分肯定,这些成绩的取得是营销中心将士同心协力共同努力奋斗的结果,同时也坚定了大家团结一致,勇敢突破,克服一切困难,坚决完成年度销售任务的决心。

       最后,集团公司董事长赵喆先生为大会做了总结发言,重申了公司"一个目标,三个不变"的指导方针,点评了营销中心的整体工作,并表达了对大家的美好祝愿。

      10日下午,集团公司领导与营销中心全体将士在美丽的南戴河海滩进行了激情四溢的团队活动,随着三人四足、心有灵犀、五角和一元等游戏的热烈进行,现场气氛被一次又一次推向高潮,游戏随机抽签分组,活动过程中各小组成员组织有序,密切配合,乐观活跃,竞争激烈。团队活动充分体现了沈阳红药营销团队团结进取,积极向上的精神面貌,增进了同事之间的沟通了解,拉近了距离,鼓舞了士气,整个2012上半年营销会议在一片欢声笑语中圆满结束。



营销中心总经理杨东琦会议发言



沈阳红药集团董事长为优秀办事处颁发锦旗



营销中心团队活动合影